Услуги

Основой бизнес-модели Института является тесная интеграция возможностей Национального исследовательского Томского политехнического университета в части подготовки специалистов, имеющих компетенции в области производственного менеджмента, возможности привлечения ресурсов для работы с российскими и зарубежными партнерами.

Мы оказываем методические, консалтинговые и образовательно-внедренческие услуги (реализация проектов с командой заказчика) в области применения современных ресурсосберегающих инструментов управления производством, применения Lean-технологий и развития производственных систем.

Обучение

Семинары и тренинги (базовый список):

  • «Основы бережливого производства»;
  • «Практика применения инструментов бережливого производства»;
  • «SMED: быстрая переналадка»;
  • «Шурм-прорыв» (Кайдзен-блиц);
  • «ТРМ: система обслуживания оборудования»;
  • «Инструменты улучшений»;
  • «Бережливый офис».

Состав и стоимость образовательных услуг определяется форматом мероприятия, количеством и уровнем участников, целями заказчика.

В сборных группах, где участвуют представители нескольких компаний стоимость определяется на одного участника.

Семинары в корпоративном формате проводятся для представителей одной компании и носят более прикладной характер.


Консалтинг

Консалтинговые услуги реализуются в формате проектов, исходя из уникальных требований заказчика, который задает состав работ, длительность этапов, трудоемкость и, соответственно, стоимость.

Единицей расчёта стоимости консалтинговых услуг является консультанто-день, цена которого определяется исходя из квалификации экспертов, привлекаемых к работе, и накладных издержек.

На первом этапе оказания консалтинговых услуг проводится диагностика производственной системы предприятия-заказчика, результатом которой является план развития производственной системы с применением инструментария Lean production.
Консалтинговое сопровождение предприятия-заказчика определяется специфическими задачами и проблемами, выявляемыми на этапе диагностики, и индивидуально согласовывается с каждым клиентом.

Как правило, на внедрение в практику работы того или иного инструмента у заказчика уходит от 3 месяцев до одного года, на это время формируется план работ по консалтинговому сопровождению. В целом проекты по постановке систем управления с применением инструментария бережливого производства длятся от года до трех-пяти лет.


Референс-визиты

Референс-визиты направлены на то, чтобы представители заказчика «своими глазами» увидели положительный эффект от применения инструментов бережливого производства на практике.

Институт производственных систем имеет опыт и договоренности по организации референс-визитов на предприятия в РФ и зарубежом (Япония, США, страны ЕС).


Подать заявку на обучение

Как к вам обращаться? *
Ваш телефон *
Ваша электронная почта *

Последние новости

13 июля 2017
Утверждены рекомендации по применению принципов бережливого производства в промышленности

22 июня 2017
Институт производственных систем ТПУ проводит первую специализированную «Lean-школу для предприятий нефтегазовой отрасли»

26 декабря 2016
«Газпромнефть-Восток» первым в российской нефтегазовой отрасли сертифицировал Систему менеджмента бережливого производства

Свяжитесь с нами удобным способом
Свяжитесь с нами удобным способом:
+7 913 889-52-76